消費日報網(wǎng)訊（陳穎 記者 鄭紅梅）“孔叔，來一包肥料，拿回去種花生打油炒菜吃?！痹谔僬╀N社莊稼醫(yī)院門口，松坡村村民李艷熟稔地報出采購清單。
“今年檳榔價格好，可以多收入幾萬塊，孔叔今天的貨我要賒賬，等農(nóng)作物收成后再付肥料錢”。從藤寨坡田村前來采購農(nóng)資的村民陳明江，家里種空心菜、玉米、苦瓜，還有些檳榔和橡膠，每年需要購買2000多元肥料。
“好嘞，一包肥料100斤，60元。阿江家的賒賬！”被當?shù)厝朔Q呼為“孔叔”的老供銷社人陳明孔笑呵呵地搬出肥料，如數(shù)家珍：“這一包可以種200多斤花生，榨出來的花生油淡黃透明，色澤清亮，氣味芬芳，滋味可口，容易消化，適合當?shù)厝孙嬍承枨蟆！?/p>
當前，海南全省供銷合作社系統(tǒng)正在深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。記者在屯昌縣南坤鎮(zhèn)藤寨供銷社采訪時，63歲的原任藤寨供銷社主任陳明孔一邊嫻熟的賣貨，一邊講述了他們一家三代人長期扎根基層供銷社服務(wù)“三農(nóng)”，見證時代變遷的故事。這位1992年加入中國共產(chǎn)黨，有著接近30年黨齡，退休至今仍在藤寨為農(nóng)民提供農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)，并免費提供施肥用藥技術(shù)指導(dǎo)的老黨員講述的故事，宛如一部當?shù)毓╀N合作社曲折前進、轉(zhuǎn)型發(fā)展的畫卷再次呈現(xiàn)。
組建站點服務(wù)革命
孔叔的大伯陳文華，曾改名陳冠英，1938年加入中國共產(chǎn)黨，后來逐步成長為藤寨當?shù)攸h組織的領(lǐng)導(dǎo)，解放后曾任屯昌縣新興鎮(zhèn)第一任鎮(zhèn)長，后調(diào)到原通什市（今五指山市）一直工作到離休。
從1943年開始，孔叔的父親陳文蓮協(xié)助大伯參加革命工作，隨后加入黨組織。根據(jù)革命斗爭形勢需要，陳文蓮等3人組建了藤寨供銷社，利用供銷合作社站點商品交易相對頻繁、接觸各方人員較多的機會作掩護，大力開展地下聯(lián)絡(luò)、送情報和送信息等工作，并克服困難籌集糧油供應(yīng)瓊崖縱隊。
統(tǒng)購統(tǒng)銷“雙向進貨”
解放后，陳文蓮擔任藤寨供銷社主任。按照計劃經(jīng)濟時期安排，供銷合作社主要開展商品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作。在孔叔記憶中，那時候的父親當起了“挑貨郎”，經(jīng)常挑著布匹、針線、香煙和雨傘等日用品進村銷售，然后從村里收購木柴和家禽上繳國家。父親常常對他說，供銷合作社這種“雙向進貨”方式節(jié)約了工作量，在為農(nóng)民提供生活必需品的同時，也能收回農(nóng)村富余產(chǎn)品支援經(jīng)濟建設(shè)。
1977年，孔叔的哥哥陳明及加入藤寨供銷社，擔任門市部管理人，陳明孔協(xié)助開展工作。改革開放伊始，供銷合作社負責銷售農(nóng)副食品，并根據(jù)當?shù)剞r(nóng)民需求，采購物資進行供應(yīng)。當時的供銷合作社仍執(zhí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷政策。
“三項措施”保留陣地
陳明及于1988年擔任藤寨供銷社主任，直到1991年退休，根據(jù)組織安排，由陳明孔接任藤寨供銷社主任。就在這幾年，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，供銷合作社業(yè)務(wù)受到重大沖擊，但陳明及和陳明孔兩兄弟在不斷探索中，先后采取三項措施保留供銷合作社在藤寨的為農(nóng)服務(wù)陣地。
1980年代末，孔叔兩兄弟探索“連銷計酬”模式，取消職工工資，單位集中進貨，當時藤寨供銷社有30多名職工，每銷售100元商品計3元報酬。第二種模式是“外出進貨”，實行定額承包制，每名職工需每月定額向單位繳納500元管理費，其它銷售收入為職工所得。先后實施的這兩項措施，在一定程度上激發(fā)了職工積極性，但隨著周邊各類小賣店、小商鋪如雨后春筍般涌現(xiàn)，供銷合作社競爭壓力劇增，在1990年代仍然虧本，單位職工逐步流失?？资逭匍_職工會議，經(jīng)大家同意決定實施第三種模式“大抽血”，把庫存商品降價賣給職工，收回一定成本，艱難維持這家基層供銷合作社陣地。
“四輪驅(qū)動”開創(chuàng)新局
多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社面臨后續(xù)無人的窘?jīng)r。正是帶著一家供銷社人為農(nóng)服務(wù)的情懷，孔叔的侄子陳宏舉于1999年加入屯昌縣烏坡供銷社，后調(diào)到屯昌縣供銷合作聯(lián)社下屬土產(chǎn)公司工作，2008年調(diào)回藤寨供銷社擔任統(tǒng)計員，領(lǐng)取微薄的工資?？资逵?019年退休，根據(jù)縣供銷合作聯(lián)社工作安排，陳宏舉接任藤寨供銷社主任。
在縣社指導(dǎo)下，陳宏舉自上任以來，通過鋪面改造、農(nóng)村綜合服務(wù)社和村級供銷社建設(shè)、組建莊稼醫(yī)院等四項措施開創(chuàng)了工作新局面。首先是大力開展危房拆除改造，加強安全管理，不斷想出路盤活資產(chǎn)，爭取縣政府出資，利用藤寨供銷社鋪面建設(shè)小型農(nóng)貿(mào)市場，由供銷社運營管護。同時，探索組建農(nóng)村綜合服務(wù)社、村級供銷社，并利用現(xiàn)有資源組建了1家莊稼醫(yī)院（屯昌縣僅有2家莊稼醫(yī)院），主要銷售農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，在當?shù)剞r(nóng)作物收成季節(jié)免費提供病蟲害防治等服務(wù)，覆蓋藤寨1.8萬多農(nóng)民。
一家三代人的堅守，使供銷合作社“扁擔精神”“背簍精神”在當?shù)氐玫嚼^承和弘揚。供銷合作社重新回到了人們的視線中。
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