一、領導重視，成立機構(gòu)。朱清江主任高度重視，及時部署全縣供銷系統(tǒng)防風工作。成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各崗室負責人、基層單位負責人為成員的澄邁縣供銷系統(tǒng)防汛防臺救災搶險工作領導小組。
二、明確分工，壓實責任。9月4日，澄邁縣社下發(fā)《澄邁縣供銷系統(tǒng)防汛防臺救災搶險工作實施方案》，方案把澄邁縣供銷社所有人員分成3個工作組，制定職責，按片區(qū)負責監(jiān)督指導各基層單位做好防風工作，把責任壓緊壓實。方案還規(guī)定工作流程和應對措施，指導各基層單位按照方案執(zhí)行。
三、現(xiàn)場督導，確保安全。各工作指導組按照部署，第一時間下基層赴現(xiàn)場，按照已建立的危舊房屋臺賬逐一核對，因地制宜做好防御工作。我社通過“管控一批、拆除一批、轉(zhuǎn)移一批”等方式，確保人員生命財產(chǎn)安全。全縣系統(tǒng)共派出人員280余人次。
（一）管控一批。通過鐵皮欄圍住、警戒線圈住、貼粘警示標語等方式對危舊房屋進行管控管理，共管控危舊房屋20處28間7200平方米。
（二）拆除一批。發(fā)動住在危舊房屋的困難職工撤離或轉(zhuǎn)移，拆除危墻，消除安全隱患。兩天時間，共拆除危房2間320平方米。
（三）轉(zhuǎn)移一批。撤離危舊門店經(jīng)營職工和轉(zhuǎn)移危舊宿舍職工52戶。撤離和轉(zhuǎn)移人員除了自行尋找住宿和到鎮(zhèn)安置點暫住外，供銷系統(tǒng)各單位還騰出辦公室、空閑門店做安置點，到賓館酒店開房給移轉(zhuǎn)職工暫住，做到了臺風前危舊房屋無一人住。
四、加強巡查，防止回流。為了克服撤離和轉(zhuǎn)移的職工麻痹思想，在臺風期間回流原居住所，澄邁縣社要求各單位人員在確保自身安全的前提下，定時巡查危舊房屋，發(fā)現(xiàn)一個，立即強制轉(zhuǎn)移一個，共強制轉(zhuǎn)移2名職工，并對其加強教育。
五、做好重建，恢復秩序。下一步，澄邁縣社將按照上級工作要求，做好縣供銷系統(tǒng)災后統(tǒng)計和修繕重建工作，盡快恢復正常生產(chǎn)生活秩序。
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